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摘要：而对于野心勃勃、爱圈地盘的阿里，它也是不会甘于寂寞的……...

腾讯说他们很重视明星IP，希望打造“迪士尼+漫威”的模式;天马行空的阿里也有着一个“网络迪士尼”的远大梦想;万达的王健林除了以文旅城来叫板迪士尼乐园之外，在电影行业也要打造中国版“迪士尼”战略以增强竞争力;在这四个巨头中，只有百度没有显露出对标迪士尼的野心。那么，四巨头分别能走多远呢?

腾讯底子厚，阿里野心大，万达线下强，百度声量小，这是品途商业评论所观察到的四巨头影业布局特点。我们暂且不去管BAT和万达能走多远，先通过品途商业评论这篇文章中看看它们的“影业王国”全貌吧。

腾讯：IP这根藤上要多结几个既香且甜的瓜

如图所示，腾讯在影视领域的战略特点是多线战斗、各有侧重，其中2015年3成立的“腾讯互动娱乐”是重头戏。据称，腾讯互娱将不会追求短期收入回报，而是要着重打造明星IP，它希望打造的是迪士尼+漫威的模式。

在今年的全国两会上，马化腾说：“泛娱乐是内容产业的方向。过去的IP版权是割裂的。如何系统性地综合开发这些IP，一定是大势所趋”。不管是从历史责任、文化传承上，还是从商业前景上，腾讯必然会思考如何将IP进行泛娱乐化和多角度的开发。

也就是说，腾讯将会整合旗下游戏、动漫、文学、影视等业务的资源，而整合成什么结果，跟腾讯“连接”和“开放”到什么程度关系很大。幸好，腾讯早早意识到“连接”和“开放”的必要性，并已经尝到了甜头。

阿里：马云负责天马行空，阿里人负责双脚踏地

阿里影视方面的业务全部被嵌在阿里大文娱板块中，6月15日，阿里正式宣布成立“阿里巴巴大文娱工作领导小组”。过去数年间，阿里主要通过全资收购或入股的方式进行了文娱方面的布局，而如今“大文娱板块”已被定位为整体战略。

不像腾讯的文娱板块大都是自己经营多年、有着深厚资源积累的自有业务，阿里这一资本巨兽是通过“买买买”来打造它的大文娱版图的：阿里影业是买的，粤科软件是买的，优酷土豆是买的……总之是把行业生态链上缺失的环节都买来，然后把自有的相关业务注入其中，进行合并调整。其基本思路大致如下：入股——控股——收购——成为生态链的一环——整合成完整的生态链。这其实也是基于阿里的平台化思路，建一个平台，形成一个生态闭环。今年6月，阿里认为内部整合的时机到了。

马云现在的主业是搞战略布局，负责给阿里集团在云端造梦，而下面的人就要成为务实派，将马云天马行空的梦给落地了。阿里和马云的野心是要吃掉大文娱产业链的，至少要切出一块大大的蛋糕。不过截至目前，阿里在文娱领域好像也还没啥可圈可点的成绩，而成立“大文娱工作领导小组”的目的可能就预示着阿里的棋子大致已布下，接下来才是开始下棋的时候。

万达：BAT把线上当入口?万达的入口是影院

万达院线很强调在影视行业上中下游的整合，其核心思路有20字：影院是入口;人次即流量;娱乐为体验;场景做连接。其重点在线下，战略思想是基于“未来的影院，将是基于场景消费的娱乐综合体”的判断。

文化是万达集团除了商业地产、金融之外的另一大核心业务，影视又是其中重要一块。2005年，万达院线就成立了，应该也算是传统业务板块。因为基金雄厚的万达转型的需要，这几年，它走上了快速发展的“并购”之路，并且多是并购海外优质公司。王健林说：“不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。”

万达院线是国内第一大院线，为了扩大院线影响力，打造更多的线下场景消费地，接连并购了全球第二大院线AMC和澳大利亚第二大院线Hoyts。在影视投资、制作和发行上，万达并购了拥有《蝙蝠侠》《300斯巴达勇士》《宿醉》《盗梦空间》《魔兽》等IP的美国传奇影业，并且还并购了互爱互动游戏公司，用以打通游戏和影视业务。有了这两块还不够，万达还却上游的电影娱乐营销公司，那就有并购了国内的慕威时尚和好莱坞的Propaganda GEM公司，补上生态链的短板。

百度：资金少、声量小，线上线下都不能挥洒自如

相比腾讯、阿里、万达三家，百度在影视方面的声量就有点小了。

百度的资金没有上述三家多，并且还要在无人车、金融以及O2O服务方面持续发力，所以纵使在影视方面心有余，也恐怕远不能像其他巨头那样挥洒自如。但百度也不想放弃这一阵地，它也借O2O服务入局电影行业，战略重点是要打造垂直O2O布局和从事影视投资。

百度想要打通线上线下互动的渠道，在电影在线选座、网络游戏、电影制作发行和宣传、衍生品开发及线上销售、电影网络版权货币化等电影全O2O产业链上布局。

关于百度IP储备，品途商业评论曾总结：通过纵横中文网、91熊猫读书、多酷书城、百度文库等产品多点开花，试图覆盖PC、平板和手机终端。

除此之外，百度的优势在于搜索引擎产生的大量数据，通过用户的搜索进行用户需求分析，提供针对性的电影产品和服务。除此之外，百度在线上就远落后于腾讯、阿里了。

BAT万达：狭路相逢为时尚早，合作多于竞争

目前来看，在国内这一领域走得最远的，线上是腾讯，线下是万达。腾讯其实是有先天优势的，因为它的起家业务就是社交和内容(游戏、动漫、文学、视频等)，而万达和阿里就主要靠“买买买”了。其实巨头想要进入文娱或影视行业，也不能说除了“买买买”就没有别的办法，但寻找那些成熟且具有一定影响力的公司并降之买下是最快最好的办法了。

应该说目前BAT、万达在影视行业尚没有到短兵相接、狭路相逢的时刻。大家都还在各自的地盘上布局，它们之间的合作会多于竞争。并且，即使在BAT、万达这类巨头做大做强之后，或许华谊兄弟、光线传媒、博纳影业这类大公司有一定压力(所以如今它们也在布局产业链)，不过，制作优质内容的中小公司应该还是有很大的生存发展空间的，它们依然能活得很好。

关于合作多于竞争，还有一个原因是彼此的互补性很大。比如，BAT这类互联网公司肯定需要跟线下院线巨头万达合作的，最少也是院线放映影片的合作。腾讯和万达不是进行“互联网+影院”的合作了吗?将由腾讯影业牵头，协同游戏、文学、动漫等泛娱乐业务，与万达院线在院线流量运营、影城电竞赛事、影城互动体验专区以及影片互动宣发等多个环节的合作。

而对于野心勃勃、爱圈地盘的阿里，它也是不会甘于寂寞的。大文娱板块整合完毕后，拍片啊、跟好莱坞电影公司接洽合作(甚至注资、收购)啊、还有入股院线啊……估计都得排上日程了。因为哪里是短板就补哪里。