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    为畅通职工与集团领导的交流渠道，鼓励职工为集团改革发展建言献策，集团设立了领导接待日、集团领导信箱、座谈会、钉钉等多个建言渠道。4月19日的领导接待日上，集团董事长周法兴接待了4位集团一线职工，听取了他们关于集团改革发展的意见和建议。
　　针对职工提出的财经社和经科社应聚焦出版主业，逐步淡出非出版业务的建议，周董事长表示，集团六大业务板块的划分，就是要通过剥离非主业、整合相近业务，打造更加清晰、强大的业务模块。周董事长赞同大家提出的根据业务工作特点，继续整合两社相关同类服务性业务，以降低运营成本的建议。他表示，集团已经启动此项工作，并取得了初步成效，包括成立了美术设计工作室、研究加强两社校对部门管理的方案等，集团还通过统一印刷用纸招投标集中采购、排校印装招投标集中采购等多种措施规范业务运作，降低运营成本，提升经济效益，提高职工收入。
　　有职工建议，集团应统筹运用期刊出版、影视制作等资源，为高端客户开发并提供文字和音视频相结合的全方位采访报道服务。周董事长鼓励其积极开拓新业务，并安排相关业务领域的负责同志协同配合，拟定开拓业务的具体工作方案，视情况逐步推进。针对职工提出的开拓研究生入学考试辅导用书出版和培训市场的建议，周董事长表示，集团鼓励广大编辑积极开发其他大众类考试的教材教辅图书，把教材教辅出版和考试培训相结合，做长产业链。
与职工交谈过程中，周董事长多次表示：感谢职工为集团改革发展建言献策，这也是有责任感的表现，是真心为集团发展着想。集团是大家的，只有全体职工心往一起想，劲往一处使，真抓实干，杜绝空谈，集团才能更上一层楼。他还欢迎大家通过钉钉、集团领导信箱等多个渠道，及时向集团领导反映问题，沟通想法，共同为集团发展添砖加瓦。