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11月10日，集团召开会议，宣布财经、经科两社社级领导任职决定。

会议由集团总经理郭兆旭主持，集团董事长周法兴、集团副总经理黄琦、集团副总经理吕萍出席会议，集团人力资源部负责同志及财经、经科两社副高职称以上人员参会。

会上，集团人力资源部副主任杨静宣读了关于赵力同志和樊曙华同志职务任免的决定，以及刘来喜同志工作调动的决定：聘任赵力为中国财政经济出版社总编辑，免去其中国财政经济出版社副总编辑职务；聘任樊曙华为经济科学出版社副社长，免去其经济科学出版社总编部主任职务；调任刘来喜为经济科学出版社副社长。

周法兴董事长代表集团党委、董事会在会上讲话。周董事长指出，这次任命体现了财政部领导及人事教育司对集团的高度重视和关心，也体现了对上述三位同志的信任。

周法兴董事长对两社领导班子提出四点具体要求：

一是讲大局。首先是政治上要讲大局。要自觉与党中央保持一致，政治立场坚定，提高政治站位，要做政治上的明白人、事业上的实干家。其次是在推进集团改革发展上要讲大局。要从集团整体利益出发，在集团十三五规划的框架下，紧紧围绕集团“3368”发展战略，为集团的整体发展做出贡献，较好地完成集团交给的各项任务。再次是在社里决策时要讲大局。当出版社决策与分管部门利益发生矛盾时，作为社级领导，要以出版社的大局为重，想大事，敢担当，善作为，要有迎难而上的决心和毅力。

二是能学习。入心入脑才叫能学习。首先要学习政治。要深入学习和贯彻党的“十九大”精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作，坚决执行党和国家关于新闻出版的路线、方针、政策，严守政治关，严守党的出版纪律，遵守国家法律法规，积极推进集团出版业务板块的规范发展、效益发展、创新发展。其次要学习业务。在政治学习、理论学习的基础上，还必须进行专业能力的提升和业务知识的学习，要力争把自己打造成专家型的出版人，让自己能够了解掌握财经理论发展的前沿，能做到与专家学者及各领域高端人士能够进行深层次对话，从而提高书稿的学术质量，扩大出版社的影响力。

三是会管理。首先要从经营企业的角度思考问题。要切实转变思想，转换角色，以一个企业领导人的立场去思考问题，去开拓市场，去创造效益。要有市场意识、竞争意识、风险意识、创新意识。其次要有张有弛，有松有紧。经营管理，并不是要一味地实行高压管理，要在紧张工作的同时，重视企业文化的建设，增强企业凝聚力，丰富职工文化生活，做到张弛有度。再次要善于问题导向，善于向同行学习，善于总结自己。企业经营管理中暴露出来的问题，就是阻碍企业发展的症结所在，领导者就要以问题为导向，寻找解决问题的途径，同时向兄弟单位学习，取长补短，不断总结经验，吸取教训。

四是带队伍。首先要提高对自身的要求，要树立更高的目标，严格要求自己，作为社级领导，就要以身作则，能够做到以德服人，以能力服人。其次要有较强的沟通能力，遇到观点不一致的问题，要多沟通、多交流，要通过自己的努力，得到绝大多数干部职工的支持，齐心协力做好工作。再次要带出一支高效、廉洁的干部队伍。要注重干部队伍的建设，重视青年后备人才的培养，打造一支能干事、敢担当、高效率，有较强执行力的干部队伍。

2018年很快就要到来，我们面临的困难和挑战还有很多，希望财经、经科两社在社领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，戮力同心，共谋发展，紧紧围绕集团“3368”发展战略，努力推动集团出版板块业务发展再上新台阶！